2022年3月17日晚，示范區(qū)管委會召開“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論、大落實”集中交流研討會，養(yǎng)殖公司負(fù)責(zé)人張涌同志參會并就公司開展五大“改革”進(jìn)行交流發(fā)言。

張涌同志表示，一要改革內(nèi)部管理，狠抓隊伍建設(shè)。火車跑得快，全靠車頭帶，內(nèi)部管理首先從班子抓起，以強(qiáng)班子帶動隊伍建設(shè)、以隊伍建設(shè)促進(jìn)內(nèi)部改革。

 二要改革管理模式、落實分片責(zé)任。從今年開始，養(yǎng)殖公司改革管理模式，實行分區(qū)分段管理、定崗定人定責(zé)。招錄勞務(wù)派遣人員組建機(jī)動大隊，充實管護(hù)力量，在綜合執(zhí)法支隊、公安直屬大隊執(zhí)法前移鼎力支持下，嚴(yán)控庫區(qū)偷釣、偷捕等違法行為。

三要改革生產(chǎn)方式、堅持科學(xué)捕撈。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決落實示范區(qū)黨工委、管委會生態(tài)文明理念，以促進(jìn)庫區(qū)漁業(yè)可循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅持生態(tài)梯形投放，科學(xué)捕撈。

四要改革銷售渠道，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。市場要什么、我們有什么，市場有什么、我們優(yōu)什么。始終放眼市場、緊跟市場，以市場為導(dǎo)向、以需求謀發(fā)展，堅持擇優(yōu)而售、優(yōu)價而售、定向而售。

五要改革經(jīng)營理念，打造特色品牌。從小處著眼，改革經(jīng)營理念，將整體的魚按部位價值的不同進(jìn)行分割銷售，提高經(jīng)濟(jì)價值，打造品牌、宣傳品牌、做實品牌。

張涌同志在會上表態(tài)，在示范區(qū)黨工委、管委會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在蓮信公司黨委大力支持下，養(yǎng)殖公司干部職工將勠力同心，篤定前行，確保公司各項工作有力推進(jìn)，年度各項任務(wù)按時圓滿完成，不辜負(fù)上級組織重托和同志們的信任。